Предприятие, которое специализируется на производстве металлоконструкций начинает строить здание нового производственного комплекса в Орле. Это позволит увеличить объемы производства продукции на орловской площадке в 3 раза — до 48 тысяч тонн в год.

Общий объем площадей предприятия при этом увеличится более чем в 1,5 раза — до 50 тысяч кв. м. 

У нового оборудования будет повышенная мощность и более эффективная система управления тепловым режимом. Это позволит снизить расход металла и газа. Также снизится содержание оксида азота в отходящих дымовых газах за счет специальных горелок системы on/off. На смену системе испарительного охлаждения придет оборудование насосной циркуляции воды с сухими градирнями. Это минимизирует потребление химически очищенной воды — водооборотный цикл становится замкнутым. Такими же характеристиками уже обладают нагревательные печи № 1 и № 2 стана 2000, которые мы реконструировали в 2021–2022 годах.

Евгений Виноградов, генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов:

«Проект стоимостью более 6 миллиардов рублей важен как с точки зрения повышения качества продукции, так и энергоэффективности. Стан 2000 — один из ключевых агрегатов в технологической цепочке, поскольку выпускает порядка 65% продукции ЧерМК. Новая печь поспособствует дальнейшему увеличению объёмов прокатки, повышению эффективности производства и его экологичности — снижению образования угарного газа и окалины».

Партнерские продажи – это новая схема работы, где «Северсталь» становится поставщиком готовой продукции из собственного металлопроката. Мы несем при этом полную ответственность за качество и гарантируем финансовую стабильность сделки как заказчику, так и партнеру-изготовителю. Такую схему работы «Северсталь» начала использовать в 2020 году.

В 2023 году продажи готовых металлоизделий, произведенных с использованием партнерской схемы, увеличились на 60% до 75 тысяч тонн (г/г). Партнерская схема продаж «Северстали» сейчас охватывает 17 партнеров из из машиностроительной и строительной отраслей экономики, потребителям топливно-энергетического комплекса и e-commerce. В прошлом году мы впервые отправили такую продукцию за рубеж — в Таджикистан.

«Особенный рост показали продажи металлопродукции в портовую инфраструктуру, включая поставки абсолютно нового для рынка продукта – многогранного шпунта корытного типа Grani»

— отмечает в своем блогегенеральный директор «Северстали» Александр Шевелев.

«Усилия бизнеса и Правительства РФ, направленные на развитие внутреннего рынка, заслуживают самой высокой оценки и похвалы. Но нам важно сохранить наше место под солнцем и на внешних рынках, особенно с учетом важности экспорта для российской экономики. Так, Россия производит примерно 70 млн тонн стали, но потребляем внутри страны около 40 млн тонн, а 30 млн тонн мы должны экспортировать. Мы готовы принять самые серьезные вызовы, но для этого нам необходимо иметь доступ на рынки».

«Значительная часть наших инвестиций в этом году будет направлена на техническое переоснащение первых переделов нашего ключевого актива – Череповецкого металлургического комбината. В активную фазу войдет реализация нашего крупнейшего проекта – строительство комплекса по производству железорудных окатышей стоимостью порядка 97 млрд ₽. Мы также разработали целый комплекс инициатив, направленных на расширение нашего предложения для клиентов, увеличение доли продукции с высокой добавленной стоимостью в портфеле продаж и дальнейшее укрепление наших позиций на рынке. Кроме того, мы продолжим инвестировать в обеспечение нашей сырьевой безопасности: среди ключевых проектов этого направления – увеличение производственной мощности и объемов добычи Яковлевского ГОКа и разработка Печегубского месторождения на «Олконе».

Александр Шевелев, генеральный директор «Северстали», подробно комментирует финансовые и операционные результаты работы компании в 2023 году.

Генеральный директор «Северстали» осветил следующие темы: производственные и финансовые показатели, результаты реализации маркетинговой стратегии, влияющие на компанию факторы внешней среды и развитие рынка металлургии в целом, а также подчеркнул внутренние факторы устойчивости, которые помогли компании продемонстрировать сильные итоги года.

Поделитесь в комментариях вашим мнением — какой именно блок в видео для вас наиболее полезен? Насколько удобен такой формат и какие еще форматы видео о финансовых и операционных результатах вам интересны, может быть интервью или инфографика? Будем рады Вашей обратной связи.

Совет директоров «Северстали» рекомендовал выплатить дивиденды в размере ста девяносто одного рубля и пятидесяти одной копейки (191,51 ₽) на акцию по итогам года.

Рекомендуемая дата, на которую составляется список акционеров для получения дивидендов, является 18 июня 2024 года. Ожидается, что утверждение дивидендов состоится на общем собрании акционеров Компании 7 июня 2024 года. 

📈 Выручка выросла на 7% г/г до 728 314 млн ₽ в связи с улучшением продуктовой структуры продаж на фоне роста доли продукции с высокой добавленной стоимостью (ВДС)

📈 Показатель EBITDA вырос на 22% г/г до 262 229 млн ₽ на фоне роста продаж продукции ВДС и увеличения загрузки мощностей. Рентабельность по EBITDA составила 36% (+5 п.п. г/г)

📈 Свободный денежный поток снизился на 23% г/г до 119 970 млн ₽. Отток денежных средств на пополнение оборотного капитала составил 9 080 млн ₽. Это связано с увеличением запасов на фоне формирования резерва слябов перед остановкой доменной печи № 5 на капитальный ремонт

📈 CAPEX увеличился на 7% г/г до 72 629 млн ₽ в основном на фоне обесценения рубля в 2023 году

📈 Денежные средства и их эквиваленты увеличились до 373 568 млн ₽ (в сравнении с 186 219 млн ₽ по состоянию на 31.12.2022). Это результат временного отказа от выплаты дивидендов для формирования достаточной подушки ликвидности в ответ на санкции

📈 Чистая денежная позиция составила 210 463 млн ₽. Показатель Чистый долг/EBITDA составил -0,8