Финаме
БКС Мир ИнвестицийУ россиян резко вырос интерес к продукции под марками торговых сетей
В последнем квартале прошлого года число потребителей, выбирающих собственные марки розничных сетей, превысило, по подсчетам «Сбера», 37%. Этому способствовало не только желание покупателей сэкономить, но и усилия самих ретейлеров
Подробнее на РБК:
www.rbc.ru/business/02/02/2022/61f796499a794761886a1c56
| Число акций ао | 272 млн |
| Номинал ао | — |
| Капит-я | 0,0 млрд |
| Выручка | 3 529,3 млрд |
| EBITDA | 226,0 млрд |
| Прибыль | 107,8 млрд |
| P/E | 0,0 |
| P/S | 0,0 |
| P/BV | 0,0 |
| EV/EBITDA | 0,8 |
| X5 Retail Group Календарь Акционеров | |
| 09/01 Мосбиржа допустит к торгам акции ПАО "Корпоративный центр ИКС 5" | |
| Прошедшие события Добавить событие | |
X5 Retail Group акции
-
Удивительно. Магнит то намного круче X5 оказался с точки зрения сохранения акционерной стоимости. Похоже акционеров там больше любят?
- @X5 Group, я кстати не получаю удовольствие, от того, что овощи должны быть обязательно мытые, (кажется вышел такой указ Империи), поскольку кроме того, что в таком состоянии они стоят дороже в 2 раза(Картофель по 100 рублей!), дак еще и плесневеют, когда в пыли, хранились бы себе еще долгое время.
Лучше бы калибр увеличили. Дак вместо этого Империя разрешила продавать калибр для скота и обязала поставщика мыть овощи, цырк одним словом. Так то корнеплоды из грунта достают. Закон для изнеженных барышень.
Хотя бывает конечно, придешь, а там специально глины налепят, у которой плотность 3000кг на куб.м.
В таком случае хоть понятно с чем боряться. Но это и так думаю под запретом было глину продавать. А случается.
Одним словом, я считаю, что потребителю решать покупать корнеплоды мытые, или не мытые!
А овощи и фрукты в любом случае мыть надо перед употреблением, не зависимо от того были ли они помыты ранее.
Уж лучше тогда на рынке покупать эту продукцию, или еще где то с рук.
Мы не сеем и не жнем, мы картофель моем и потом, по двойной цене его кладем 
Как развивается сеть дискаунтеров «Чижик»?
В прошлую пятницу X5 опубликовала операционные результаты компании за весь 2021 год и четвертый квартал, по которым детально можно оценить работу различных направлений бизнеса компании. Мы впервые раскрыли показатели сети жестких дискаунтеров «Чижик», которая демонстрирует результаты выше наших ожиданий, показывая наиболее высокую плотность продаж среди форматов X5.
- «Чижик» активно рос весь год, к 31 декабря 2021 формат насчитывал 72 магазина (против 4 магазинов в 2020 году), торговая сеть ускорила экспансию в четвертом квартале, открыв 43 магазина
- Чистая выручка по итогам прошлого года составила 2,94 млрд рублей, 1,8 млрд рублей из которых – выручка четвертого квартала
- Средний чек в 2021 году составил 567,8 рублей при 5,9 млн совершенных покупок
- В этом году мы планируем открыть около 300 магазинов в 9 регионах России
Что такое дискаунтер и чем отличается от других форматов?
Многие ошибочно считают, что в таких магазинах продаются продукты плохого качества, за счет чего и получается более низкая цена, однако, это не так. Действительно, дискаунтеры предлагают более выгодное ценовое предложение, что во многом достигается подходом к организации магазина и его работы
- Ниже расходы на аренду и оформление. Как правило, это небольшой магазин – наши «Чижики» занимают порядка 250 квадратных метров и занимают торговые помещения в отдаленных от центра районах, но близких к жилым домам. В «Чижиках» мы используем паллетную выкладку или размещаем товары на полках в коробках, что не только позволяет экономить на дизайне и оборудовании магазина, но и упрощает работу персонала. Небольшой магазин и упрощенная выкладка позволяют набирать в штат меньшее количество сотрудников: в смене могут работать 3 человека
- Меньшее количество товарных позиций. В среднем на полках «Чижика» представлено порядка 800 SKU. Для сравнения: ассортимент «Пятёрочки» составляет 4500 – 5000 товаров
- Низкая цена без потери качества. Ценовая политика формата дискаунтер предполагает более низкую стоимость средней продовольственной корзины на рынке, часто это достигается высокой долей СТМ в предлагаемом ассортименте. Подход «Чижика» к ценообразованию основан на принципе «низкие цены каждый день»
Авто-репост. Читать в блоге >>>
X5 Group, ни разу не видел ни одного магазина «Чижик» в Москве и Московской области.
Вася Баффет, в Дмитрове есть ЧижикКак развивается сеть дискаунтеров «Чижик»?
В прошлую пятницу X5 опубликовала операционные результаты компании за весь 2021 год и четвертый квартал, по которым детально можно оценить работу различных направлений бизнеса компании. Мы впервые раскрыли показатели сети жестких дискаунтеров «Чижик», которая демонстрирует результаты выше наших ожиданий, показывая наиболее высокую плотность продаж среди форматов X5.
- «Чижик» активно рос весь год, к 31 декабря 2021 формат насчитывал 72 магазина (против 4 магазинов в 2020 году), торговая сеть ускорила экспансию в четвертом квартале, открыв 43 магазина
- Чистая выручка по итогам прошлого года составила 2,94 млрд рублей, 1,8 млрд рублей из которых – выручка четвертого квартала
- Средний чек в 2021 году составил 567,8 рублей при 5,9 млн совершенных покупок
- В этом году мы планируем открыть около 300 магазинов в 9 регионах России
Что такое дискаунтер и чем отличается от других форматов?
Многие ошибочно считают, что в таких магазинах продаются продукты плохого качества, за счет чего и получается более низкая цена, однако, это не так. Действительно, дискаунтеры предлагают более выгодное ценовое предложение, что во многом достигается подходом к организации магазина и его работы
- Ниже расходы на аренду и оформление. Как правило, это небольшой магазин – наши «Чижики» занимают порядка 250 квадратных метров и занимают торговые помещения в отдаленных от центра районах, но близких к жилым домам. В «Чижиках» мы используем паллетную выкладку или размещаем товары на полках в коробках, что не только позволяет экономить на дизайне и оборудовании магазина, но и упрощает работу персонала. Небольшой магазин и упрощенная выкладка позволяют набирать в штат меньшее количество сотрудников: в смене могут работать 3 человека
- Меньшее количество товарных позиций. В среднем на полках «Чижика» представлено порядка 800 SKU. Для сравнения: ассортимент «Пятёрочки» составляет 4500 – 5000 товаров
- Низкая цена без потери качества. Ценовая политика формата дискаунтер предполагает более низкую стоимость средней продовольственной корзины на рынке, часто это достигается высокой долей СТМ в предлагаемом ассортименте. Подход «Чижика» к ценообразованию основан на принципе «низкие цены каждый день»
Авто-репост. Читать в блоге >>>
X5 Group, ни разу не видел ни одного магазина «Чижик» в Москве и Московской области.
Вася Баффет, пока только 74 Чижика, вроде
Как развивается сеть дискаунтеров «Чижик»?
В прошлую пятницу X5 опубликовала операционные результаты компании за весь 2021 год и четвертый квартал, по которым детально можно оценить работу различных направлений бизнеса компании. Мы впервые раскрыли показатели сети жестких дискаунтеров «Чижик», которая демонстрирует результаты выше наших ожиданий, показывая наиболее высокую плотность продаж среди форматов X5.
- «Чижик» активно рос весь год, к 31 декабря 2021 формат насчитывал 72 магазина (против 4 магазинов в 2020 году), торговая сеть ускорила экспансию в четвертом квартале, открыв 43 магазина
- Чистая выручка по итогам прошлого года составила 2,94 млрд рублей, 1,8 млрд рублей из которых – выручка четвертого квартала
- Средний чек в 2021 году составил 567,8 рублей при 5,9 млн совершенных покупок
- В этом году мы планируем открыть около 300 магазинов в 9 регионах России
Что такое дискаунтер и чем отличается от других форматов?
Многие ошибочно считают, что в таких магазинах продаются продукты плохого качества, за счет чего и получается более низкая цена, однако, это не так. Действительно, дискаунтеры предлагают более выгодное ценовое предложение, что во многом достигается подходом к организации магазина и его работы
- Ниже расходы на аренду и оформление. Как правило, это небольшой магазин – наши «Чижики» занимают порядка 250 квадратных метров и занимают торговые помещения в отдаленных от центра районах, но близких к жилым домам. В «Чижиках» мы используем паллетную выкладку или размещаем товары на полках в коробках, что не только позволяет экономить на дизайне и оборудовании магазина, но и упрощает работу персонала. Небольшой магазин и упрощенная выкладка позволяют набирать в штат меньшее количество сотрудников: в смене могут работать 3 человека
- Меньшее количество товарных позиций. В среднем на полках «Чижика» представлено порядка 800 SKU. Для сравнения: ассортимент «Пятёрочки» составляет 4500 – 5000 товаров
- Низкая цена без потери качества. Ценовая политика формата дискаунтер предполагает более низкую стоимость средней продовольственной корзины на рынке, часто это достигается высокой долей СТМ в предлагаемом ассортименте. Подход «Чижика» к ценообразованию основан на принципе «низкие цены каждый день»
Авто-репост. Читать в блоге >>>
X5 Group, ни разу не видел ни одного магазина «Чижик» в Москве и Московской области.
Как развивается сеть дискаунтеров «Чижик»?В прошлую пятницу X5 опубликовала операционные результаты компании за весь 2021 год и четвертый квартал, по которым детально можно оценить работу различных направлений бизнеса компании. Мы впервые раскрыли показатели сети жестких дискаунтеров «Чижик», которая демонстрирует результаты выше наших ожиданий, показывая наиболее высокую плотность продаж среди форматов X5.
- «Чижик» активно рос весь год, к 31 декабря 2021 формат насчитывал 72 магазина (против 4 магазинов в 2020 году), торговая сеть ускорила экспансию в четвертом квартале, открыв 43 магазина
- Чистая выручка по итогам прошлого года составила 2,94 млрд рублей, 1,8 млрд рублей из которых – выручка четвертого квартала
- Средний чек в 2021 году составил 567,8 рублей при 5,9 млн совершенных покупок
- В этом году мы планируем открыть около 300 магазинов в 9 регионах России
Что такое дискаунтер и чем отличается от других форматов?
Многие ошибочно считают, что в таких магазинах продаются продукты плохого качества, за счет чего и получается более низкая цена, однако, это не так. Действительно, дискаунтеры предлагают более выгодное ценовое предложение, что во многом достигается подходом к организации магазина и его работы
- Ниже расходы на аренду и оформление. Как правило, это небольшой магазин – наши «Чижики» занимают порядка 250 квадратных метров и занимают торговые помещения в отдаленных от центра районах, но близких к жилым домам. В «Чижиках» мы используем паллетную выкладку или размещаем товары на полках в коробках, что не только позволяет экономить на дизайне и оборудовании магазина, но и упрощает работу персонала. Небольшой магазин и упрощенная выкладка позволяют набирать в штат меньшее количество сотрудников: в смене могут работать 3 человека
- Меньшее количество товарных позиций. В среднем на полках «Чижика» представлено порядка 800 SKU. Для сравнения: ассортимент «Пятёрочки» составляет 4500 – 5000 товаров
- Низкая цена без потери качества. Ценовая политика формата дискаунтер предполагает более низкую стоимость средней продовольственной корзины на рынке, часто это достигается высокой долей СТМ в предлагаемом ассортименте. Подход «Чижика» к ценообразованию основан на принципе «низкие цены каждый день»
Авто-репост. Читать в блоге >>>Получил ответ по поводу див:
Сергей, здравствуйте!
Большое спасибо за обращение! Сейчас действует двойной налог на доход в виде дивидендов, и вторую часть инвестору необходимо выплатить самостоятельно, поскольку это его собственный доход.
С уважением,
Эмма Терченко
Связи с инвесторами
Белый Инвестор, печально
Получил ответ по поводу див:
Сергей, здравствуйте!
Большое спасибо за обращение! Сейчас действует двойной налог на доход в виде дивидендов, и вторую часть инвестору необходимо выплатить самостоятельно, поскольку это его собственный доход.
С уважением,
Эмма Терченко
Связи с инвесторами
Теперь директор магазина «Пятерочка» может действовать как собственник бизнеса
Первые итоги пилотного проекта «Директор-предприниматель» с новой моделью управления.
Директор магазина может действовать как собственник бизнеса: самостоятельно набирать команду и менять график работы, решать, какие закупать товары и в каком количестве, инициировать маркетинговые акции.
В тестировании участвуют 16 магазинов и половина из них уже показала положительную динамику — максимальный прирост EBITDAR в одной из «Пятерочек», которая участвовала в проекте, относительно контрольных стандартных магазинов составил 18%.По результатам пилота будет принято решение о масштабировании проекта «Директор-предприниматель» на всю страну.
«Пятерочка» предложила директорам магазинов стать предпринимателями – Новости ритейла и розничной торговли | Retail.ru
Большинство директоров готовы работать по данной модели в дальнейшем.
Авто-репост. Читать в блоге >>>
Коллеги, подскажите пожалуйста, вопрос по двойному налогообложению так и не решен? Пятерочка вроде хотела второй налог за счет прибыли платить, но в их дивидендной политике изменений нет. Кто в курсе?
Белый Инвестор, насколько я понимаю, вопрос по налогу не решен и решаться НЕ будет. Выход один смена юрисдикции X5 на российскую. Но контролирующие X5 лица, они же владельцы «Альфа-Групп» (Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичёв), согласно некоторым публикациям ВЫВОДЯТ активы из России. В частности, они вложили 15 миллиардов долларов в LetterOne. Зачем, не скажу, может они вообще уехать из России планируют, например на историческую родину в Израиль, гражданство Израиля у Фридмана и Хана уже есть. При таких обстоятельствах, переводить X5 в Россию им нет никакого смысла. Сами они контролируют X5 через оффшорную гибралтарскую CTF Holdings S.A., поэтому проблемы двойного налогообложения лично их не затрагивают. А на миноритариев, подозреваю, они глядят с высокой колокольни… Впрочем миноритарии страдают только российские. Чтоб вы понимали, основным местом торговли акциями X5 — изначально была Лондонская фондовая биржа. Российским хомячкам разрешили покупать X5 на Мосбирже в виде ГДР и всего лишь несколько лет назад.- Коллеги, подскажите пожалуйста, вопрос по двойному налогообложению так и не решен? Пятерочка вроде хотела второй налог за счет прибыли платить, но в их дивидендной политике изменений нет. Кто в курсе?
X5 Retail Group - факторы роста и падения акций
- Обогнали Магнит по всем показателям: прибыль, выручка, EBITDA, свободный денежный поток. Долговая нагрузка относительно EBITDA ниже, но стоят на 30% дешевле. (29.08.2022)
- Растут быстрее конкурентов, будучи самой крупной сетью в стране (17.10.2023)
- В условиях блокирующих санкций совершенно не ясно, как российские акционеры Голландской могут реализовать свои права. Перспектив редомициляции тоже нет. (08.07.2022)
- Основные акционеры под санкциями, компания все еще иностранная (Нидерланды) (17.10.2023)
⚠️ Если вы считаете, что какой-то фактор роста/падения больше не является актуальным, выделите его и нажмите CTRL+ENTER на клавиатуре, чтобы сообщить нам.
X5 Retail Group - описание компании
X5 Retail Group — 2-я по величине продуктовая розничная сеть в России.Магазины X5 включают следующие бренды:
- Пятерочка — магазины у дома 7787 магазинов, 77% всех продаж
- Перекресток — 503 супермаркетов, 15% продаж
- Карусель — 90 гипермаркетов, 8% продаж
То есть цена акции в 4 раза выше, чем 1 расписка.
Чтобы купить акции, выберите надежного брокера:
