<HELP> for explanation

Блог им. hobbit

Живи восхищаясь

Все мы немножко предприниматели и стремимся заработать, а не выиграть, даже на бирже. Поэтому, уверен, каждому будет интересно почитатать книгу Уолтера Айзексона «Стив Джобс»
www.cluber.com.ua/book/2011/12/stiv-dzhobs-biografiya-ot-uoltera-ayzeksona/. Главные мысли, которые я почерпнул из нее можно выразить 4 словами "Красота в совершенстве. Живи восхищаясь." Мне хотелось бы здесь отразить лишь некоторые мысли Джобса, излагаемые биографом дословно.  
--------------
Я страстно мечтал построить долговечную компанию, где люди были
бы заинтересованы в том, чтобы выпускать отличную продукцию. Все
остальное было второстепенно. Разумеется, прибыль — это здорово, потому
что она-то и позволяет делать эту самую отличную продукцию. Но главное
— продукт, а не прибыль. Скалли сменил приоритеты, нацелившись в
первую очередь на деньги (Скалли — президент Apple из-за которого Джобс временно покинул компанию). Разница со стороны не так уж заметна, но в конце
концов она определяет все: каких людей ты нанимаешь, кого продвигаешь

по службе, что вы обсуждаете на собраниях.

Эдвин Лэнд из Polaroid говорил о пересечении гуманитарных наук и
естествознания. Мне нравится это пересечение. В нем присутствует какая-
то магия. Многие люди изобретают что-то новое, это вовсе не главная
особенность моей карьеры. Apple находит отклик у людей, потому что
наше новаторство, оно, в сущности, гуманитарное. На мой взгляд, великие
художники и великие инженеры похожи — те и другие ищут самовыражения.
Если подумать, некоторые из лучших людей, работавших над первым Mac,
были, помимо прочего, поэтами и музыкантами. В семидесятых компьютеры
стали способом реализации творческого потенциала. Великие художники,
такие как Леонардо да Винчи и Микеланджело, были также великими
учеными. Микеланджело прекрасно разбирался в горном деле, а не только
умел создавать скульптуры.

Разные компании, каждая в свой черед, служили образцом для
Силиконовой долины. Долгое время это была Hewlett-Packard. Затем, в эпоху
полупроводников, это были Fairchild и Intel. Думаю, что на некоторое время
это место заняла Apple, но потом померкла. А сегодня, по-моему, это — Apple
и Google, но Apple все-таки немного важнее. Мне кажется, Apple выдержала
испытание временем. Ей уже немало лет, но она по-прежнему на передовой.
Легко бросать камни в Microsoft. Они явно потеряли свою
главенствующую позицию. Они изжили себя. Тем не менее я ценю их
достижения и упорный труд. Они прекрасно проявляли себя в деловых
вопросах. Но в том, что касалось собственного продукта, им недоставало
амбиций. Билл любит представлять себя поборником качества, но это совсем
не так. Он бизнесмен. Завоевать рынок было важнее, чем делать отличную продукцию. В результате Билл стал самым богатым человеком в мире, и если
это было его целью — он ее достиг. Но моей целью это никогда не было, да
и насчет Билла я теперь не уверен — может, он ее тоже не преследовал. Я
восхищаюсь им, потому что он создал внушительную компанию, и мне было
приятно работать с ним. Он умен, и у него, между прочим, хорошее чувство
юмора. Но в генах Microsoft никогда не было тяги к свободным искусствам.
Даже когда они увидели Mac, то не смогли его как следует скопировать. Они
совершенно его не поняли.
 
У меня есть собственная теория о том, что привело к закату таких
компаний, как IBM или Microsoft. Сначала люди работают блестяще,
предлагают новаторские решения и становятся монополистами или почти
монополистами в своей области. А потом качество продукции постепенно
утрачивает значение. В компании начинают высоко ценить уже не инженеров
и дизайнеров, а талантливых продавцов, потому что именно от них зависит
доход. И в конечном итоге ее возглавляют торговцы. Джон Эйкерс из IBM
был находчивым, красноречивым, фантастическим продавцом, но ничего не
знал о продукции. То же самое было в Xerox. Когда компанией управляют
специалисты по сбыту, там не особо прислушиваются к специалистам-
производственникам, и те зачастую теряют интерес и уходят. Так случилось
в Apple при Скалли, причем по моей вине, и так же случилось, когда Балмер
возглавил Microsoft. Apple повезло, и она оправилась, но не думаю, что в
Microsoft что-то изменится, пока у руля Балмер.
 
Я ненавижу, когда люди называют себя предпринимателями, а на самом
деле норовят только образовать стартап, чтобы, продав его или раздув
сенсацию, срубить бабла и отчалить. Они не желают напрягаться ради
создания настоящей компании, ведь это — самое трудное. Единственный
способ внести реальный вклад, прибавить что-то к наследию тех, кто был
до тебя, — это построить компанию, которая и через несколько поколений
будет нужна людям. Примеры тому — Уолт Дисней, Хьюлетт и Паккард,
люди, основавшие Intel. Они создавали компании, которые будут жить, а
не просто приносить деньги. И такой же я хотел бы видеть Apple. Мне не
кажется, что я такой уж хам и тиран, но если что-то получилось плохо,
я говорю об этом человеку в лицо. Мой долг — быть честным. Свои
суждения я беру не с потолка — и обычно оказываюсь прав. Я намеренно
культивировал откровенность в коллективе. Мы беспощадно честны друг
с другом: каждый вправе сказать мне, что я, по его мнению, несу полную
чушь, и я могу сказать ему то же самое. Мы не раз спорили до хрипоты,
орали друг на друга, и подобные моменты относятся к самым приятным
моим воспоминаниям. Я чувствую себя абсолютно комфортно, говоря при
всех: «Рон, этот магазин выглядит омерзительно». Или я могу сказать: «Черт,
мы просрали это устройство», — в присутствии ответственного инженера.
Это что-то вроде пропуска: ты должен быть предельно честным. Может,
есть альтернатива получше, этакий джентльменский клуб, где все сидят в
галстуках и изъясняются как брамины, используют бархатные эвфемизмы,
но я так не умею, потому что я простой калифорниец из среднего класса.
Я не давал никому спуску, возможно, временами бывал даже чересчур
суров.
 
Что мной движет? Думаю, большинство творческих людей стремятся
выразить благодарность за то, что пользуются плодами работы,
выполненной до них другими. Я, например, не изобретал язык или
математику, без которых не могу обойтись. Я редко сам себе готовлю
еду, вся моя одежда сшита не мной. Все, что я делаю, зависит от других
представителей нашего вида — мы ведь опираемся на них. И многие из
нас хотят внести свой вклад, как-то вернуть долг человечеству, добавить
что-то в общий поток. Каждый творит по мере своих способностей, не
все же могут писать песни, как Боб Дилан, или сочинять пьесы, как Том
Стоппард. Мы стараемся с помощью тех талантов, какие имеем, выражать
наши сокровенные чувства, нашу признательность за все, что было вложено
до нас, привносить в копилку человечества что-то свое. Вот что мной движет.
-----
Желаю всем успехов и вдохновения!!!
 

Интересно, если бы вышла книгатпро Джобса, где он написал: меНя всегда интересовали только деньги и поэтому мы и придумали эту «магию» эппл, чтобы впаривать 50-ти долларовые телефоны разным чудикам по цене 300 и больше уе, люди бы стали и дальше покупать их или же перешли на самсунг?
Дядя Анатоль, если бы гнусы были по 50 уе, без вопросов =)
avatar

fau

fau, их противстояние превращается в ККола и ПЕпси, Фуджи и КОдак
Дядя Анатоль, биографии читают уже после того как покупают. Видимо очень много букв. К тому же их надо читать несколько раз, чтобы понять… Впрочем, это написано для предпринимателей, а не для покупателей.

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.

Залогиниться

Зарегистрироваться
....все тэги
Регистрация
UPDONW